2008年，以UGC(用户自制上传)为重要内容的视频网站土豆网暂时放弃这一领域，时任土豆网CEO的王微抛出“工业废水”的理论，原因是UGC内容耗掉巨大的带宽成本却不能带来收益，甚至还引起版权麻烦，此言一出，立马在业内引起轰动。
 

2011年，UGC回到主流视频的视野，包括优酷、土豆等在内多家视频网站希望变“废”为“宝”，将UGC重新打磨上阵。原因显而易见，视频版权水涨船高，创建一个独特自制资源内容库日益迫切；而且，UGC能帮助带来稳定的用户和流量基础。
 

但是，UGC被斥为“垃圾流量”的尴尬难题依然没有有效解决。目前，中国UGC视频市场主要采取放养模式培养。一家UGC视频制作团队经过千辛万苦海选脱颖而出之后，才有望被优酷、土豆等视频网站推荐给更具实力的导演、制片人以及影视制作机构等继续做大做强。
 

这导致的结果是，UGC内容要么一夜爆红，如《老男孩》等内容；要么石沉大海，在浩瀚的视频资源库中淹没。对于视频网站而言，有望从少数高质量UGC内容中获得高投入产出回报，但是，也要长期为“废水”埋单，支付大量的带宽和内容审核支出。
 

“民间自制视频一直没有真正可持续的盈利模式，这是一个主要问题。”谈及UGC未来出路时，视频网站PPS董事长兼创始人张洪禹对记者说道，“近些年来，中国自制视频发展虽然回到快速轨道。但是，主要还是各大企业砸钱赚吆喝。”
 

这造成了恶性循环——小型制作团队受困于资金、人力等限制较难拍摄高质量视频内容，缺乏高质量内容又导致广告主不愿买单，或者用户不愿点击付费。经过长达五六年的波折，UGC仍然难登视频网站主流内容的大雅之堂。
 

那么，是否有一种细分化路径可以同时衔接起视频制作者、广告主和用户三者之间的需求？让UGC在重围中找到突破。
 

张洪禹认为，将UGC和电商打通或许可以是创新的第一步。通过精准匹配广告信息与UGC视频内容，为中小型电子商务提供营销机会，并给视频制作团队带来直接的销售分成回馈。