苏宁春季部署会正在内部召开。据内部人士透露，苏宁2013年将重点部署电子商务，组建电子商务经营总部，成立八个事业部，具体调整方案将于2月21日公布。
 

这就意味着，苏宁易购或不再作为分公司或独立公司运营，而是与苏宁集团不分彼此，二者合一，把苏宁这艘大船绑在了电商上。
 

随着苏宁电器更名为“苏宁云商”，苏宁去电器化、线上线下融合，布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显。
 

采销一体构建大采购平台和大商品经营平台

据苏宁内部人士透露，苏宁易购将进行组织变革，完善总部和地区组织架构建设，构建大商品经营平台。
 

苏宁内部邮件显示，将面向所有经营业务单元，建立统一的营销规划、管理规则和标准，进一步加强和完善经营规划、政策研究、境外销售推进、商业规划与筹建、客户关系管理等组织和业务职能的建设；通过线上线下融合规划部和移动通信运营项目部的专项推进小组形式，全面推进对全渠道、全品类经营目标与发展策略的研究、制定和管理，推动2013年线上线下、海内海外的全面发展。
 

内部邮件称，苏宁将以“采销一体、双线融合”为指导思路，进一步将线上线下电器、非电器类产品、定制服务产品、自主产品、售后服务、商业广场招商与运营等业务纳入商品经营类进行统一的采购与经营服务，进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。
 

同时，事业部与事业部之间相对独立，同时也良性竞争，更重要的是相互响应，彼此协同。大事业部制的建立，是为了面对未来互联网发展和多渠道多业态的机会与挑战，更加自主、快速和灵活地进行协同和创新，以突出更有竞争力的事业群。