物流在电子商务中的作用

    物流对电子商务的作用主要体现在以下两个方面：第一,物流是实现电子商务的基本保障。商流活动的最终结果是将商品所有权由卖方转移到买方,物流在电子商务交易的商流中起到了后续者与服务者的作用,没有现代化的物流,电子商务的开展将难以实现。第二,物流能够提高电子商务的效率与效益。物流是电子商务实现“以客户为中心”理念的最终保证,物流系统的效率高低是电子商务成功与否的关键,只有高效率的物流系统,才有高效率的电子商务,才能支持电子商务的快速发展。缺少强大的物流支撑,电子商务将难以获得消费者的认可。
 

物流模式的比较分析

    对于开展电子商务的企业,物流战略是其总体战略的一部分。为了实现企业的总体战略,规划好配套的物流模式就显得十分重要。科学地选择企业的物流模式是实现物流战略的关键。企业的物流模式是指从一定的观念出发,根据现实需要,构建相应的物流管理系统,形成的有目的、有方向的物流网络。电子商务优势的确立必须以可靠、高效的物流运作为保证。一个恰当的物流业务模式可以帮助企业实现物流战略的三大目标：降低成本、节约资本、改进服务。

　　按照企业外部物流的实现形式,相应的物流模式主要有以下三类：自营物流、第三方物流、物流联盟。其中后两类同属于物流外包业务,区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。

自营物流

　　自营模式主要指企业拥有自备仓库、自备车队等物流运输配套实施,独立承担物流配送业务。

　　企业通过自营物流直接支配物流资产,控制物流职能,保证货物畅通与顾客服务质量,从而有利于保持企业与顾客的长期关系,且利于企业掌握对顾客的控制权。此外,企业通过自办物流,可以有效地防止企业商业秘密的外泄与扩散。然而,对于自营物流,企业仍需慎重考虑,因为构建自营物流需要大量的资金购买物流设备、建设物流仓库与构建物流网络,这不仅会分散企业的资金,影响核心能力的构建,而且资金的占用率高,投资回收期长,大大加重企业的财务负担。

第三方物流

　　第三方物流指的是物流渠道中的专业化物流中间人,以签订契约的方式,在一定期间内,为客户提供所有的或某些方面的专业物流服务,也称为“契约物流”。

　　企业选择第三方物流服务可以很大程度上节约物流作业成本,降低对物流作业的投资,从而有助于将有限的资源集中到核心业务上；也可以通过利用第三方物流公司的专业技术等资源,克服企业内部劳动率不高等问题；还可以极大地提高物流服务水平,提升企业形象。但是企业若采用第三方物流模式,就失去了对物流渠道的控制权,增加了对第三方物流企业的依赖,容易受制于人,就物流公司来说,他们对电子商务物流企业有依赖,但不强烈,充其量这笔交易是其众多交易中的一部分；但对电子商务企业而言,物流服务质量与效率将对企业的正常生产经营活动产生严重影响。此外,就国内而言,物流外包业务尚未成熟,第三方物流也难以完全满足个性化需求,尤其是对于大型电子商务企业。

物流联盟

物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟,它是指两个或多个企业之间,为了实现自己的物流战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织。
 

利益是产生物流联盟最根本的原因。通过形成企业间的物流联盟能提高企业的物流效率,节约物流成本。此外,通过横向或纵向的联盟,企业可以专注于其核心业务以增强核心竞争力。对于中小型企业而言,由于自身的规模资金限制,通过联盟方式能有效地弥补自身能力的不足。但是,物流联盟也存在不少问题。第一,担心被置于物流管理之外,失去对物流渠道的控制能力；第二,担心企业核心技术和商业秘密的外泄,从而可能影响并削弱企业未来的市场地位；第三,物流联盟的利益分配难以达成一致的共识。