2012年上半年年初投行的朋友聊天，他们说起这一年京东商城和阿里巴巴不可避免有大战。
 

这里原因之一是抢占上市先机，之二则是京东需要进入开放平台这部分能够带来利润的领域，而对于刚刚阿里巴巴来说，则需要将天猫品牌独立，强化B2C概念，与京东抢用户商家市场信任。
 

所以2012年上半年，京东商城和阿里巴巴明面上价格促销大战，但暗地却是各种核心数据的“意外泄露”、公关市场层面也闹得不可开交。
 

而8月由京东发起的一场“打苏宁国美”的价格大战，却意外激发苏宁、国美在电商领域的斗志，腾讯也借易讯加入竞争，他们的战争对象很明确——京东商城。
 

这些后起发力的3C电商们，都选择了同样的一条路，自营+平台，看上去很眼熟是不是？和他们列为目标的京东商城一摸一样，再加上当当、1号店、亚马逊中国，2013年平台型电商之间，这里除了天猫用双十一191亿元的销售规模拉大差距，其他平台电商则将面临一场严重同质化的竞争。
 

为何要做平台，道理很简单，平台盈利模式是按照交易额提取服务费和广告费，相对比较“轻”，毛利率相对较高，还能弥补品类短板，而3C、图书、超市这些交易规模相当大的自营业务，毛利率却通常较低。
 

毫无疑问平台化是方向，但并不是每个电商都有能力平台化，需要资金投入、用户规模和资源整合能力。
 

看看目前上述电商开放平台的情况：