有电商人士分析，2012年的“拼爹”现象不同寻常，小电商或投奔“大航母”怀抱或借力大财团的融资，却难以增强自身的核心竞争力，而大电商在品类和行业上的跨度太大，盲目入股或并购容易陷入过快扩张，把自己拖入亏损泥淖，所以“拼爹”注定只会是个别的、短期的行为，无法拯救中国电商于“价格恶战”之外。

　　科通芯城市场总监刘宏蛟则认为，“拼爹”并不是坏事，反而会成为未来一段较长时间内的电商常态。

　　“2013年的电商发展主题是资源整合，强强联合。像现在这样多家电商争抢相同的品类市场份额，所有电商都在烧钱‘价格战’的现象是不正常的，最终电商大格局一定是寡头垄断，少数一两家大型平台电商通过并购、大吃小、强强联合等方式完成一体化建设，垄断百货零售及其上下游金融、物流等全产业链资源；而其他特色品类和专业服务领域就会由用户粘度最高、科技技术最前沿、专业化服务能力最强的细分垂直电商作为牵头，最后只剩下资源导向型和科技导向型两种适应了未来需求、处于领域顶端的电商，而那些核心竞争力弱，没有做深做精的电商就会消亡或遭到吞并，所以'拼爹'只是表面现象，它反映的其实是电商的资源优化整合。”

　　“汰弱留强”适者生存

　　正如刘宏蛟所说，未来电商的发展必然是寡头垄断，大吃小成为常态，只剩下搜狗、百度、阿里、腾讯这类各自领域的寡头，通过不断吞并竞争力弱、门槛低的互联网企业来完成或纵向或横向或多元化的大平台整合，竞争力会越来越强，对其他品类的侵蚀会越来越厉害，而垂直电商如果不能在自己的垂直领域做大做强，拥有足够高的门槛，就会被吞掉。

　　如何才能在“汰弱留强”的大形势下生存，或许答案就在科通芯城的案例中。

　　目前而言，大平台型电商的规模化竞争还在继续，而且将是一场持久的消耗战，谁的“爹”大，谁的赢面就高，再掺乎进综合型、百货型平台电商竞争中显然是不智的。

　　而垂直细分市场因为体量小，专业化程度要求高，尚有大量的商场蓝海有待发掘。然而垂直细分电商如果还想通过比拼规模、品类、投入和配送等“懒”方式来争取“船票”，则很难逃脱被复制、被赶超、最后被淘汰或吞并的命运。

　　要想“末日”突围，垂直电商只有独树一帜，设定不同的竞争轴，通过特定区域、特色商品和特色服务来避免和对手的针锋相对，在别人盯流量的时候，盯品牌建设，从而才能提高领域准入门槛，形成高品牌附加值。

　　红酒类电商如也买酒、品尚红酒已经形成了一定的市场格局，但门槛并不足够高，可复制性还很强，目前对该市场虎视眈眈的竞争者除了数不清的垂直酒类网站还有大平台电商对该品类的扩张侵蚀；服饰细分垂直电商如专营鞋类的好乐买，则从年初开始一直谈新融资而不得，苏宁易购则只对合并其渠道资源感兴趣，因为大平台电商的侵蚀，服饰类细分垂直电商已很难独自生存；奢侈品类的电商除了走秀网刚刚与菲拉格慕达成合作，其他类似唯品网等均已改弦更张，往国内品牌或闪购模式发展，缺乏渠道资源和对奢侈品消费需求认识不清，是最大桎梏；而像科通芯城、齐家家具这类专攻非标品的电商，则从专业的解决方案设计能力和强大的服务能力着手，把自己和竞争者的差距进一步拉大，在精耕细作中培育出顾客的忠诚度，或许这才是未来垂直电商的发展方向。